コルテバ・アグリサイエンス(Corteva Agriscience)は、世界中の農業従事者に向けたソリューションを提供する、完全独立型の農業専業企業です。この企業名は、「心」や「中心」を意味する"Cor"と、「自然」を意味する"Teva"を組み合わせた造語であり、農業の中心にあって人々の生活を豊かにするという強い意志が込められています。彼らの使命は単に農薬や種子を販売することに留まらず、「生産者の生活を豊かにし、消費者の生活を豊かにし、次世代へその豊かさをつなぐ」ことにあります。
日本の農業現場において、労働力不足や気候変動による病害虫の発生パターンの変化は深刻な問題となっています。コルテバは、こうした課題に対して、科学的根拠に基づいたアプローチで解決策を提示しています。特に、従来の薬剤に抵抗性を持ってしまった害虫や、防除が困難な雑草に対する新しい有効成分の開発において、業界をリードする存在です。
また、近年では化学農薬だけでなく、自然由来の素材を活用した「バイオロジカル(生物学的製剤)」分野への投資も加速させており、環境負荷を低減しながら収量を維持・向上させるための新しい選択肢を農家に提供し始めています。彼らの活動は、単なる資材メーカーの枠を超え、持続可能な食料システムの構築に不可欠なピースとなっています。
コルテバ・アグリサイエンス日本(企業情報)
(リンク先には、企業の成り立ち、パーパス、日本における活動内容の詳細が記載されており、企業の信頼性を確認するのに役立ちます。)
コルテバ・アグリサイエンスのルーツは、化学業界の巨人であるダウ・ケミカルとデュポンの農業部門にあります。これら二つの歴史ある企業の農業事業が統合され、その後2019年に独立した企業としてニューヨーク証券取引所に上場しました。この経緯は単なる企業の合併・分割以上の意味を持っています。なぜなら、巨大な化学コングロマリットの一部門としてではなく、100%農業に特化した「ピュアプレイ(専業)」企業として生まれ変わったことで、投資リソースのすべてを農業分野のイノベーションに集中できるようになったからです。
ダウ由来の技術は、除草剤や殺虫剤の分野で非常に強力なポートフォリオを持っていました。特に水稲分野における除草剤技術や、シロアリ防除などの特化技術は、現在もコルテバの製品群の重要な柱となっています。
デュポン由来の技術は、植物防疫全般に加え、特に「パイオニア」ブランドを通じた種子事業において圧倒的な強みを持っていました。精密な育種技術や遺伝子解析技術は、現在のコルテバの種子開発力の源泉となっています。
これらが一つになることで、種子(遺伝学)と農薬(化学)を包括的に組み合わせた「統合的害虫管理(IPM)」や「作付計画の最適化」が可能になりました。例えば、特定の除草剤に耐性を持つ種子をセットで開発するなど、トータルソリューションの提供が加速しています。
日本法人であるコルテバ・アグリサイエンス日本株式会社も、このグローバルな知見を活かしつつ、日本の特殊な気候や栽培体系(特に水田稲作)に合わせた製品開発を行っています。日本の農業は小規模分散型であり、高温多湿な環境から病害虫の発生リスクが高いという特徴がありますが、コルテバは日本国内に試験場を持ち、日本の農家が使いやすい製剤(例えば、軽量で散布しやすい自己拡散型製剤など)へのローカライズを徹底しています。
マイナビ農業:コルテバ、ダウ・デュポンから経営分離 農業事業に特化
(リンク先には、独立時の経緯や、農業専業企業としての新たな戦略、当時の社長へのインタビューなどが詳しく掲載されています。)
コルテバ・アグリサイエンスの最大の強みは、なんといってもその圧倒的な「創薬力」にあります。既存の薬剤の配合を変えるだけでなく、全く新しい作用機序(MOA)を持つ新規有効成分(AI)を継続的に市場に投入しています。これは、薬剤抵抗性の問題に悩む農家にとって救世主とも言える存在です。
主要な新規有効成分と代表的製品:
これらの製品群に共通しているのは、「低薬量で効く」「環境負荷が低い」「抵抗性対策になる」という点です。コルテバは、単に虫や草を殺すだけでなく、散布回数の低減による「農家の労働時間短縮」や「燃料コストの削減」までを視野に入れた製品設計を行っています。
コルテバ・アグリサイエンス 製品一覧
(リンク先には、各製品の詳細な適用作物、希釈倍率、使用上の注意点などが網羅されており、現場での使用判断に直結する情報が得られます。)
農薬と並ぶコルテバのもう一つの柱が、種子事業です。「パイオニア(Pioneer®)」ブランドは、農業従事者であれば誰もが一度は耳にしたことがあるほどの知名度と歴史を誇ります。特にトウモロコシ(デントコーン)種子においては、世界的なシェアを持っています。
パイオニアの強みは、膨大な遺伝資源と、それを解析・選抜するデータサイエンスの融合にあります。現地の気候、土壌条件、病害虫の発生傾向に合わせて、最適な品種を開発・推奨する能力が極めて高いです。
日本においては、主に畜産農家向けの飼料用トウモロコシ(サイレージ用)や、ソルガム、牧草種子などが展開されています。日本の高温多湿な夏でも倒伏しにくく、栄養価の高い(TDNが高い)品種や、病気に強い品種がラインナップされており、国産飼料の生産基盤を支えています。
コルテバは、種子そのものに殺虫剤や殺菌剤、あるいは成長を促進するバイオロジカル製剤をあらかじめコーティングする「種子処理技術」にも力を入れています。
「ルミジェン(LumiGEN™)」というブランドで展開されるこの技術は、播種直後の最も脆弱な時期に、苗を病害虫から守ることができます。農家にとっては、発芽後の初期防除の手間を省けるだけでなく、散布農薬の総量を減らすことができるため、環境負荷低減にもつながります。例えば、水稲種子処理剤「ルミスパンス」などは、移植後の本田での初期害虫防除を種子処理だけで完了させることを可能にしています。
海外では「Granular」などの農場管理ソフトウェアを展開し、衛星データや土壌データを活用した精密農業を推進しています。日本においては、まだ海外ほど大規模な展開ではありませんが、ドローンを活用したセンシング技術や、病害虫予測モデルとの連携など、種子と農薬のパフォーマンスを最大化するためのデジタルツールの導入が進められています。
例えば、トウモロコシの播種密度を圃場の肥沃度に合わせて可変させる技術などは、コルテバが持つ種子のポテンシャルを最大限に引き出すためのデジタルソリューションの一例です。
種子(遺伝学)という「植物の設計図」と、それを守る農薬(化学)、そして最適な育成環境を導き出すデジタル技術。これら三位一体の提案ができることが、コルテバの他社にはない競争優位性です。
パイオニア種子製品情報
(リンク先には、品種ごとの特性、適応地域、耐病性などの詳細なスペックデータが掲載されています。)
現代の農業企業において、サステナビリティ(持続可能性)への取り組みは避けて通れないテーマです。しかし、コルテバの取り組みは単なるスローガンにとどまらず、数値化された具体的な目標として設定されています。彼らは「2030年に向けたサステナビリティ目標」を掲げており、これは農業生産者、土地、地域社会、そして自社の事業活動という4つの柱で構成されています。
日本の農家にとっても、環境保全型農業へのシフトは急務です。「みどりの食料システム戦略」などで化学農薬・化学肥料の低減が求められる中、コルテバの提供するソリューションは、生産性を落とさずに環境目標を達成するための現実的な手段となり得ます。
コルテバ・アグリサイエンス サステナビリティへの取り組み
(リンク先には、2030年目標の進捗状況や、具体的な活動レポートが公開されており、企業の環境に対する本気度を確認できます。)
ここが検索上位の一般的なまとめ記事にはあまり詳しく書かれていない、しかし非常に重要なポイントです。コルテバは近年、化学農薬と種子に続く第三の柱として「バイオロジカル(生物学的製剤)」分野へ猛烈な勢いで参入しています。これは、従来の「化学メーカー」という枠組みを自ら壊し、再構築しようとする野心的な戦略です。
なぜ今、バイオロジカルなのか?
世界的な環境規制の強化により、使用できる化学農薬の種類は年々減少しています。一方で、食料需要は増え続けています。このギャップを埋めるのが、微生物や天然抽出物を利用したバイオロジカル製品です。
戦略的買収による巨頭化:
コルテバは自社開発だけでなく、大型買収によって一気にこの分野のリーダーになろうとしています。
独自視点:日本市場における「ハイブリッド防除」の可能性
バイオロジカル製品は、「効果が不安定」「使い方が難しい」というイメージがまだ強いのが現状です。しかし、コルテバの強みは、「確実な効果を持つ化学農薬」と「環境に優しいバイオロジカル」の両方を持っている点にあります。
完全に化学農薬をゼロにするのではなく、「ベースの防除は化学農薬で確実に行い、植物の活力向上や仕上げの防除にはバイオロジカルを使う」といった、現実的かつ効果的なハイブリッドなプログラムを提案できるのがコルテバの真骨頂です。
例えば、これからの日本の農業では、以下のようなシナリオが想定されます。
このように、コルテバは単に新しいボトルを売るのではなく、バイオロジカルを組み込んだ「新しい栽培体系」そのものを売ろうとしています。これは、減農薬を求められつつも、品質には妥協できない日本の高級果樹や施設野菜の生産者にとって、非常に相性の良い戦略と言えるでしょう。
JAcom:コルテバ・アグリサイエンス日本 インタビュー記事
(リンク先では、バイオロジカル戦略を含む今後の日本での事業展開について、経営層が具体的に語っています。)
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